第38章 初稿不足 （2 / 2）

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初稿核心问题梳理：

空泛化： 通篇原则性要求，缺乏对本县具体问题、具体领域、具体案例的针对性分析。

套路化： 结构、语言、措施均陷入固定模式，缺乏新意和冲击力。

虚化： 缺乏具体数据、典型案例支撑，说服力弱。

软化： 问题表述模糊，批评不痛不痒，压力传导不到位。

泛化： 部署工作面面俱到，重点不突出，缺乏“牵一发而动全身”的关键抓手。

那么，一份合格的、乃至优秀的讲话稿应该是什么样子？

唐建科回忆起赵建国平时对他的教导，以及他学习过的那些高质量文件的精神。一篇好的讲话稿，尤其是工作部署类的，至少要具备以下几点：

鲜明的针对性： 必须紧扣本地区、本阶段的突出矛盾和问题，号准脉，才能开对方。

深刻的思想性： 要有基于实际情况的独到分析和判断，能提升认识，统一思想。

具体的操作性： 部署的工作要可量化、可考核、可追溯，有清晰的路径和方法。

强烈的说服力： 要善于运用数据、案例、对比，让听众信服。

有力的感染力： 语言要精准、生动、有张力，能引起共鸣，激发斗志。

思路渐渐清晰。破旧的目的，是为了立新。批判初稿的不足，正是为了明确新稿的方向。唐建科意识到，他不能仅仅停留在“这份稿子不行”的层面上，必须立刻转向“那我需要一份什么样的稿子”以及“我该如何获取构建这份新稿的素材和思路”的积极行动上。

他再次看向那份被他划满红线的初稿，目光中的沉重渐渐被一种坚定的光芒所取代。这份“失败”的初稿，此刻在他看来，反而成了一面清晰的“警示镜”和“反向路线图”。它清晰地标示出了哪些是陷阱，哪些是弯路。

重起炉灶，固然艰难，但方向已然明确。

他拿出一个新的笔记本，在第一页上，郑重地写下了几个字：

新讲话稿核心要求：

问题导向，靶向聚焦！

数据说话，案例支撑！

措施具体，责任到人！

语言犀利，掷地有声！

写完这些，他感到一股久违的斗志从心底升起。压力依旧如山，但山脚下，已经出现了一条若隐若现、需要他亲手开辟的小径。他知道，接下来，他将要一头扎进文件的海洋，去拜访一个个职能部门，去从枯燥的数字和复杂的现实中，提炼出那份能够“一针见血、掷地有声”的讲话稿的精髓。

这场硬仗，才刚刚开始。而他，唐建科，已经做好了冲锋的准备。